班组，是管理中的基础单元，是实施战略落地、完成各项管理目标的根本保障。为进一步加强班组建设，夯实管理基础，构建高执行力的企业文化，促进班组长技能的提升，11月17日，巴山公司邀请梦工厂**管理专家刘立户进行了《班组建设与班组长管理技能提升》专题培训，公司董事长、总经理****建团，党委书记、常务副总经理陈涛明，副总经理杨永宽，各单位中层领导干部与班组长90余人参加了培训.

“**的浪费就是不知道什么是浪费”。刘老师通过对设备、物料、人在现场18种状态的分解，简单直观的指出只有“加工”状态才是产生利润的环节，其它的“停留、空转、等待、维修”等等都是一种过程的浪费，那么如何尽可能的减少浪费，争取更大的产品利润空间，刘老师利用作业流程图，结合巴山现场实际，提出了巴山公司数字化管理改进的意见与建议，阐述了数字化管理的改进对提有效率、促进节能降耗、加强学习改善的重要性；此外，刘老师还结合巴山公司目前正在推行的6S、TPM管理进行了如何提高可视化管理与怎样开好班前会相关内容的讲述。

   幽默诙谐的讲课风格，理论实际相结合的授课方法，独特的观察视角，让巴山员工收益颇丰，为公司今后在过程中的精益化管理的提升明确了方向。让参加培训的干部员工明确了流程管理在管理中的重要性，也让参加培训的班组长理解了如何有针对性的开好班前会以及班前会在管理中的重要性，明确了班组长不是全能而是教练，班前会不是班组长的独角戏，而是班组成员的合唱台，作为班组长**不断学习，注重自身修养的提升。

   学习的*终目的在于“学以致用”。为提高学习效果，刘老师还布置了以下六项课后任务：1、利用班前会，宣传3M的18种状态，深入理解什么是浪费。2、分析各分厂物料的停留方式，并持续改进。3、以分厂为单位，绘制作业流程图。4、分析现有照明现状，并改进。5、以分厂为单位，试点实施“问题班前会”，并适时推进。6、有步骤推进质量班前会。