公司就阶段目标完成情况召开各经营单位回报会

为将任务目标落到实处，确保实现时间任务双过半，5月21~22日，公司领导班子成员及相关职能部门、各经营单位召开了专题回报会，各单位根据实际经营情况，对照半年指标和全年目标完成进行了预测和分析，公司领导分析原因、制定对策。

公司领导听取了各单位运行、节点指标完成以及市场预测情况的回报、查看了相关资料，对开发的新项目和军品重点型号科研进度节点安排给予特别关注，要求确保产品保质保量按照交付。同时站在公司发展大局对各单位的工作重点和发展思路提出具有针对性的指定性意见，要求各单位对实现的问题深入剖析，制定可行措施，确保经营目标在顺利实现中各项工作有所提升。

2013年公司的开局较好，整体发展呈现良好态势。织网分厂、滤器分厂、筛分检具分厂、汽配公司、螺套公司任务饱满，通过全体员工的努力协作，较好的完成了阶段性任务指标。其他单位正在积极努力进行市场调研，寻找新的经济增长点，内部挖掘，为完成目标做支撑。从外部环境看：汽车**气囊厂家随着市场的优胜劣汰，竞争厂家日渐缩减，微丝企业随着市场竞争加剧也越来越少，这对公司来说，是很好的发展机遇，公司确定的新研发项目（自动反清洗过滤器、金属锌毡电极、线隙式缠绕滤、异形丝等项目）都已形成初步合作意向。目前正在积极和客户洽谈、为客户提供样品阶段，新项目打破了公司传统的产品结构方式，市场前景广阔，如果合作成功，将对公司的发展起到强大的支撑作用；从军品部传来消息，今年军品及销售收入将有望突破2000万大关，特别是在钢丝螺套、特种网以及滤器方面的订单大幅增加，目前，公司正在积极走访客户，培养战略性的稳定大客户；外贸部在业务开发方面也取得了较大进展，通过广泛撒网、重点给予关注的方法，寻找代理商，积极拓展海外市场，正在从小客户向开发战略性客户努力；从内部环境看，销售部通过对销售策略的调整和优化，加强销售员培训，不断提高营销技巧，取得明显成效，在市场开发方面有较大进展；公司的学习改善、TPM取得明显效果，公司领导肯定了开发市场的同时，积极进行TPM管理、设备改造、学习改善、青年员工培训等工作，缩短产品周期时间，降低员工劳动强度，提高设备完好利用率，为新市场的开发做好后备基础。