-----巴山公司召开2013年季度战略会

    日前，巴山公司召开季度战略回顾会，对季度战略目标完成情况进行**总结，深入剖析制约和影响公司战略目标完成的各种问题和不足，提出下季度重点工作思路及措施。公司领导、销售部、拉丝分厂、螺套公司、焊材公司作重点发言。

    会上，公司领导就季度战略目标及计分卡亮灯情况、战略目标完成情况、下季度重点工作进行了总结和分析，指出充分发挥公司优势，抢抓机遇，做好新产品的开发和基础管理工作应成为当前工作的重点。在下一季度，公司将重点从**、质量、组织、TPM工作、军品及销售六个方面开展工作，力争一次性通过中航工业二级**达标验收；深入开展年度企业内部质量体系审核和完成武器装备承制单位资格复审；扎实推进全公司范围的TPM工作；认真落实集团调研提出的组织流程不畅问题；加大军品开发力度，“盯紧海陆空天、瞄准弹机车船”，紧跟主机新机型研制进度，扩大军品规模；以公司“丝材山规模、网材提品质”战略思想为指导，有针对性的进行市场开发；为完成战略目标而努力。                      

    四个重点发言单位结合工作实际，对存在的各种“瓶颈”问题作了重点剖析，从战略高度，提出了下一阶段工作的方向与目标，通过各种方法和途径，力争完成任务指标。其中螺套公司在上一季度研制完成螺套专用不锈钢丝，在设备改造、工艺创新方面工作取得进展；下季度将扩建螺套线，实现某型号螺套的月量达到150万件/月、完成与大飞机配套的某型号螺套的设计，为完成战略目标提供坚实的保障。

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    **，公司领导作总结发言，要求各单位要以公司全年经营目标的实现为目标，严抓考核紧抓，以高度的责任感和危机感激励自身不断创新工作思路，突破固有思维，促进公司发展，力争实现时间过半任务过半。中层干部**建立以管理促发展的管理理念，要对TPM、平衡计分卡、六西格玛等先进管理工具的内涵与精髓进行深入学习，不断更新自身管理知识结构，提升管理水平，促进公司实现整体的发展。